Aikamoinen vuosi. Seitsemäs planetaarinen raja yhdeksästä on ylitetty. Korallit tulevat häviämään lähes täysin. Atlantin merivirtojen virtausjärjestelmä AMOC pysähtyy 37 prosentin todennäköisyydellä.
Samaan aikaan EU on asettanut omat ilmastotavoitteensa vuodelle 2040 mutta purkaa Omnibus-ehdotuksen myötä yritysvastuusääntelyä. Belémin ilmastokokouksessa ei päästy eteenpäin fossiilisista polttoaineista luopumisessa.
Ihmisen säätämiä lakeja ja kansainvälisiä sopimuksia voimme muuttaa, mutta luonnontieteellisiä tosiasioita ja fysiikan lakeja emme. Ilmastokriisi ja luontokato toteutuvat varmasti. Tämä kannattaa huomioida myös yrityksissä.
Sijoitusmaailmassa sanotaan usein, että kannattaa ostaa osakkeita silloin, kun kurssit ovat alhaalla. Isoimmat voitot kun kääritään nousun taas alettua. Yritysvastuussa eletään ehkä juuri tätä vaihetta.
Sijoitusmaailmassa sanotaan usein, että kannattaa ostaa osakkeita silloin, kun kurssit ovat alhaalla. Isoimmat voitot kun kääritään nousun taas alettua. Yritysvastuussa eletään ehkä juuri tätä vaihetta. Poliittinen ilmapiiri EU:ssa ei näytä suosiolliselta. Ne, jotka uskaltavat tästä huolimatta investoida yritysvastuutyöhön nyt, keskellä suurta lässähdystä, ovat poikkeuksellisen hyvässä asemassa jatkossa, sillä ilmastokriisi, luontokato ja luonnonvarojen ylikulutus eivät poistu keskuudestamme seuraavien tuhansien vuosien aikana.
Tällä hetkellä julkisessa keskustelussa ja ihmisten mielissä korostuvat ehkä ulko- ja turvallisuuspolitiikka, tekoäly ja kilpailukyky. Näistä on viime vuonna puhuttu paljon. Pitäisikö myös yritysvastuun yhteydessä puhua enemmän riskienhallinnasta, huoltovarmuudesta, kilpailukyvystä ja tehokkuudesta, jotta toimitusjohtajat ja talousjohtajatkin ymmärtäisivät vastuullisuuden merkityksen? Vai pitäisikö homman sittenkin mennä niin, että toimitusjohtajat ja talousjohtajat opetettaisiin tulkitsemaan luonnontieteellisiä tosiasioita?
Tätä työtä molemmilla raiteilla teimme Third Rockissa viime vuonna paljon. Palvelimme 17 hengen tiimillämme 101:tä eri yritystä ja organisaatiota. Näistä melkein puolet oli kokonaan uusia asiakkuuksia ja noin puolet vanhoja tuttuja. Yhteensä teimme vuoden aikana noin 140 vastuullisuusprojektia. Se on aika paljon näin pienelle porukalle.
Kysymme omilta ihmisiltämme työhyvinvoinnista kerran kuukaudessa, ja käymme tulokset läpi yhteisellä kuukausiaamiaisellamme. Vuonna 2025 toteutimme kuukausittaisen hyvinvointikyselyn lisäksi myös kotijoukkokyselyn. Pyysimme työntekijöidemme läheisiä arvioimaan työntekijöidemme hyvinvointia. Usein läheinen näkee paremmin, miten töissä menee. Elämäntilanneystävällisyys tarkoittaa sitä, että haluamme ihmisten voivan hyvin paitsi töissä myös kotona.
Lisäksi lanseerasimme viime vuonna kokonaan uuden palvelukokonaisuuden, joka koskee tulevaisuuskestävän liiketoiminnan muotoilua. Mitä muutoksia vaaditaan, jotta organisaation toiminta on kestävällä pohjalla myös pitkällä aikavälillä ja jotta liiketoimintamalli kestää resurssi- ja energiakriisin vaikutukset vuosikymmenten aikajänteellä? Käynnistimme tulevaisuuskestävän liiketoiminnan yhteistyöohjelman yritysvastuuverkosto FIBSin kanssa, mutta tarjoamme palvelua myös yksittäisille organisaatioille.
Tulevaisuuden turvaaminen -palvelumme avulla tunnistat uusia liiketoimintamahdollisuuksia, jotka turvaavat organisaationne tulevaisuutta yhä epävarmemmassa maailmassa.
Leo Stranius
Toimitusjohtaja, Third Rock