Jäin lokakuun alussa 2023 puolen vuoden vuorotteluvapaalle. Olin valmistellut vapaata vuoden alusta lähtien muun muassa järjestelemällä vastuullani olevia tehtäviä uudelleen ja siirtämällä hoitamiani asiakkuuksia kollegoilleni – luonnollisesti kollegoideni suostumuksella ja asiakkaita informoiden.
Päätös hakeutua vuorotteluvapaalle kirkastui joululomalla 2022. Minulle oli kertynyt viikkokausia pitämättömiä lomia ja aivan liikaa ylityötunteja. Third Rockin perustaminen, yrityksen liiketoiminnan ja palvelujen kehittäminen, jatkuva rekrytointi sekä laskutettavien asiakasprojektien vetäminen samaan aikaan olivat johtaneet liian suureen työkuormaan. Töiden paljous ei kuitenkaan ollut ainoa syy vapaan kaipuulleni. Olin kadottanut tunteen työn mielekkyydestä, ja halusin etäisyyttä pohtiakseni, mistä se johtui.
Olen työskennellyt vastuullisemman yritystoiminnan edistämiseksi yli 30 vuotta, aina siitä asti, kun aloitin urani Greenpeacen metsäkampanjavastaavana vuonna 1990. Sittemmin, konsulttina toimiessani, olen nähnyt useamman kierroksen yritysten vastuullisuustyön nousuja ja laskuja. Vielä 2010-luvun alkupuolella iso osa yrityksistä vastasi tarjouksiini ja yhteydenottoihini, että ”vastuullisuus ei koske meitä” tai että ”meidän on tosi vaikea vakuuttaa johtoa siitä, että tästä tulisi mitenkään kannattavaa”. Sitten kansainvälisen ilmastopaneelin IPCC:n (Intergovernmental Panel on Climate Change) vuonna 2018 julkaisema erikoisraportti maapallon lämpenemisen pysäyttämisestä 1,5 asteeseen niin sanotusti räjäytti potin. Sen jälkeen yritys toisensa perään alkoi julkaista sitoumuksia kasvihuonekaasupäästöjen vähentämisestä ja vähitellen laatia myös ilmastotiekarttoja.
Edellisten kahden kolmen vuoden aikana yritysvastuun regulaatiokehitys on pistänyt vauhtia myös yritysten muuhun vastuullisuustyöhön. Silti maapallon tila on jatkanut huononemistaan. Elämme ilmastonmuutoksen, luontokadon ja globaalin epäoikeudenmukaisuuden multikriisin keskellä. Tuntuu siltä, että poliittiset päättäjät eivät tunnista tai tunnusta tätä hätätilaa, vaan elävät jossakin itsepetoksen ja välinpitämättömyyden välimaastossa eivätkä kykene johtamaan välttämättömiä rakenteellisia muutoksia.
Tällaisessa tilanteessa oma työ alkoi tuntua – no, turhalta. Kolmekymmentä vuotta työtä maailman parantamiseksi, ja tässä on tulos. Uraa olisi jäljellä vielä miltei kymmenen vuotta. Miten sen käyttäisin, jotta elämänilo palaisi ja työn mielekkyys vahvistuisi?
Vuorotteluvapaani aikana hain vastauksia näihin kysymyksiin lukemalla useita metsien käyttöön ja suojeluun liittyviä tutkimuksia ja julkaisuja, myös vanhoja haastattelujani Greenpeace-ajoilta. Tunnistin metsävaikuttamisen kutsuvan. Osallistuin Greenpeacen ja Elokapinan vapaaehtoisperehdytyksiin, ja mietin, saisinko enemmän aikaan aktivistina vai konsulttina. Kumpi rooli auttaisi siihen turhautumiseen ja suruun, jota maailman meno aiheuttaa?
Ehkä se, että vuorotteluvapaa tarjosi mahdollisuuden kiireettömään arkeen; se, että annoin itselleni luvan tehdä vain sitä, mikä on kivaa, ja se, että hellin itseäni säännöllisesti joogatunneilla, puhkaisi valonmentävän reiän synkkään olooni. Aloin nähdä mahdollisuuksia. Aloin tuntea työn tekemisen nälkää. Koin – ja koen – että vielä kannattaa yrittää.
Olemme Third Rockissa tunnistaneet, että yritysvastuuregulaation ohjaama vastuullisuustyö ei riitä palauttamaan ja vahvistamaan maapallon elinkelpoisuutta – niin tärkeää kuin se työ onkin ja niin mielellämme kuin yrityksiä ja organisaatiota siinä palvelemmekin. Siksi olemme kehittämässä palvelua, joka auttaa organisaatioita turvaamaan sekä oman että maapallon tulevaisuuden. Tämäntyyppisestä liiketoiminnasta käytetään usein termiä uudistava liiketoiminta. Me puhumme tulevaisuuden turvaamisesta ja siitä, että liiketoiminnan täytyy mahtua planetaarisiin rajoihin. Palvelumme sisältää tilannekuvan päivityksen, organisaation vastuullisuuden nykytilan kartoituksen ja tulevaisuuskestävän liiketoiminnan määrittelyn.
Multikriisin ratkaiseminen edellyttää systeemitason ratkaisuja. Kutsumme yritykset ja organisaatiot mukaan vaikuttamaan tällaisten ratkaisujen syntymiseen sekä rakentamaan omaa toimintaansa niiden varaan. Vain niin organisaatiot lunastavat olemassaolonsa oikeutuksen nyt ja tulevaisuudessa.
Kun haluat keskustella tarkemmin tulevaisuuden turvaamisen palvelustamme, ota yhteyttä minuun tai kollegaani Veikko Sajaniemeen.
Sari Kuvaja
Kehitysjohtaja, Third Rock