Strategia ja analyysi

Onko strategianne valmis vastaamaan tulevaisuuden vaatimuksiin? Kestävä liiketoiminta edellyttää, että kestävyys on integroitu osaksi koko organisaation strategiaa. Autamme rakentamaan liiketoimintaa, joka vastaa sidosryhmien odotuksiin, tukee pitkän aikavälin arvonluontia ja turvaa yrityksenne toimintakyvyn myös muuttuvassa maailmassa.

Strateginen selkeys ja ennakoiva analyysi nousevat kriittiseen rooliin nopeasti muuttuvissa olosuhteissa.

Tarjoamme kokonaisvaltaista tukea kestävän liiketoiminnan suunnitteluun ja analysointiin – aina tilannekuvasta tulevaisuuskestävän strategian rakentamiseen. Kumppaninanne työskentelemme aina tarpeidenne pohjalta: sparraamme kevyesti tai kuljemme mukana syvällisessä muutosprosessissa.

Lähestymistapamme yhdistää vahvan analyysin, liiketoiminnan ymmärryksen ja kestävyystavoitteet toisiinsa. Tunnistamme olennaiset haasteet ja mahdollisuudet, rakennamme niiden pohjalta konkreettiset toimenpiteet, ja viemme läpi laajempia strategiaprosesseja. Työskentelemme tiiviissä yhteistyössä organisaationne johdon ja asiantuntijoiden kanssa.

Missä voimme auttaa?

• Tulevaisuuskestävän liiketoiminnan muotoilu
• Kestävän liiketoiminnan strategiat
• Vastuullisuusohjelmat
• Tilannekuva vastuullisuustyön tasosta
• Kaksinkertainen olennaisuusarviointi
• Tutkimukset, selvitykset ja pilotit.

Tulevaisuuskestävän liiketoiminnan muotoilu

Onko liiketoimintanne kestävää nyt ja tulevaisuudessa? 

Mitä muutoksia vaaditaan, jotta organisaationne toiminta on aidosti kestävällä pohjalla keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä ja jotta liiketoimintamallinne kestää resurssi- ja energiakriisin vaikutukset 20 vuoden aikajänteellä?

Tulevaisuuden turvaaminen -palvelumme avulla tunnistat uusia liiketoimintamahdollisuuksia, jotka turvaavat organisaationne tulevaisuutta yhä epävarmemmassa maailmassa.

Prosessin tuloksena

• saatte kattavan käsityksen ja analyysin siitä, millainen on yrityksenne, liiketoimintamallinne ja toimialanne kokonaiskestävyyden nykytila
• tunnistatte kriittisimmät kehityskohteet
• saatte uutta näkemystä liiketoimintaprosessien muutostarpeista ja ehdotuksen näiden priorisointiin
• muodostatte kattavan kokonaiskuvan koko arvoketjustanne 
• pääsette tekemään siirtymäsuunnitelman kohti planetaaristen rajojen sisällä tapahtuvaa liiketoimintaa.

---

Oomi muutosmatkalla kohti entistä tulevaisuuskestävämpää liiketoimintaa

---

Kestävän liiketoiminnan strategiat

Onko strategianne kestävä?

Kestävä liiketoimintastrategia yhdistää vastuullisuuden ja liiketoiminnan tavoitteet yhdeksi selkeäksi kokonaisuudeksi.

Palvelumme auttaa yrityksiä tunnistamaan toimintansa kannalta olennaisimmat vastuullisuusteemat, asettamaan vaikuttavat tavoitteet ja integroimaan kestävän kehityksen periaatteet osaksi ydinliiketoimintaansa. Strategiatyö pohjautuu liiketoimintaympäristön ja sidosryhmien odotusten analyysiin sekä konkreettisiin toimiin, jotka tukevat pitkäjänteistä arvonluontia, niin taloudellisesti, sosiaalisesti kuin ekologisestikin.

Työskentelemme tiiviisti johdon ja avainhenkilöiden kanssa varmistaaksemme, että vastuullisuus ei jää irralliseksi liitteeksi vaan toimii strategisena ajurina, joka ohjaa päätöksentekoa, riskienhallintaa ja innovaatiota. 

Kestävä liiketoimintastrategia ei ole pelkkä vastuullisuusteko, vaan se on kilpailuetu. Sidosryhmät, rahoittajat ja asiakkaat odottavat läpinäkyvyyttä, vaikuttavuutta ja sitoutumista kestävään kehitykseen. 

Strategiatyön tuloksena saatte:

• ymmärryksen siitä, miksi kestävyys on tärkeää juuri nyt
• planetaarisesti kestävän liiketoimintastrategian
• strategiset tavoitteet ja mittarit
• tiekartan ja konkreettisen toimenpideohjelman, joka perustuu olennaisiin ESG-vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin
• selkeät vastuut toimenpideohjelman toteuttamiseksi 
• jatkuvan seurannan ja ohjauksen mallin
• tukea toteutukseen ja muutosjohtamiseen.

Toimimalla ajoissa  minimoitte riskit, parannatte kilpailukykyänne ja varmistatte, että yrityksenne on valmis sekä kohtaamaan sidosryhmien odotukset että säilyttämään liiketoimintaedellytykset tulevaisuudessakin.

Vastuullisuusohjelmat

Hyödynnämme vastuullisuusohjelmatyössä Vastuullisuuden voimakenttä -prosessiamme. Vastuullisuuden voimakenttä auttaa teitä fokusoimaan vastuullisuustyönne niihin osa-alueisiin, jotka ovat sidosryhmillenne olennaisia ja liiketoimintanne kannalta merkittäviä. Prosessi on rakennettu maailman parhaiden liikkeenjohdon ajatusmallien pohjalta.

Vastuullisuuden voimakenttä -prosessin tuloksena vastuullisuustyöllenne on määritelty:

• painopisteet
• tavoitteet
• mittarit.

Vastuullisuusohjelmaa työstettäessä voidaan lisäksi hyödyntää vastuullisuuden eri konsepteja, kuten YK:n kestävän kehityksen tavoitteita (SDG) tai vastuullisuuden kolmea ulottuvuutta: ympäristövastuu, sosiaalinen vastuu ja hyvä hallinto (ESG).

Yleisten vastuullisuusohjelmien lisäksi työskentelemme vastuullisuuden eri painopistealueisiin, kuten ilmastoon ja luontoon sekä sosiaaliseen vastuuseen (esimerkiksi D&I), keskittyvien strategioiden parissa.

Strategiatyön tukipalvelut

Tilannekuva vastuullisuustyön tasosta

Miten kestävää toimintanne on tällä hetkellä?

Pohditaanko teillä, mihin pitäisi keskittyä seuraavaksi? Third Rockin kehittämä ESG-tilannekuva tarjoaa selkeän kokonaiskuvan organisaationne nykyisestä vastuullisuustasosta.

ESG-tilannekuvan avulla tunnistamme, mitkä osa-alueet teillä on  jo hyvällä mallilla, missä on vielä kehitettävää ja mihin kannattaa erityisesti suunnata huomiota jatkossa,  ympäristön, sosiaalisen vastuun ja hyvät hallintotavat huomioiden.

Saatte käytännönläheisiä havaintoja yrityksenne vahvuuksista sekä ehdotuksia kehityskohteista ja uusista mahdollisuuksista kestävän liiketoiminnan edistämiseen. Tämä antaa vankan pohjan strategiselle suunnittelulle, vastuullisuustavoitteiden asettamiselle ja konkreettisille toimenpiteille.

Ensimmäinen analyysi tuo yleensä esille useita helppoja kehityskohteita ja tietoa aiheista, joista ette ehkä ole huomanneet viestiä julkisesti.

Olennaisuusanalyysi

Olennaisuusanalyysi on yritysten vastuullisuustyön perusta. Regulaatio (EU:n kestävyysraportointidirektiivi CSRD) vaatii suurilta yrityksiltä niin kutsutun kaksinkertaisen olennaisuusarvion tekemistä organisaation olennaisten vastuullisuusaiheiden määrittämiseksi, mutta olennaisuusarviointi kannattaa tehdä myös esimerkiksi ennen VSME-raportointia.

CSRD:n mukaisessa kaksinkertaisessa olennaisuusarviossa tulee huomioida kaksi ulottuvuutta: yrityksen vaikutukset ympäristöön ja yhteiskuntaan (impact materiality) sekä riskit ja mahdollisuudet, joita ympäristö ja yhteiskunta muodostavat yrityksen liiketoiminnalle (financial materiality).

Tulevaisuuden ennakointi edellyttää lisäksi sidosryhmien näkemysten huomioimista. Osana olennaisuusanalyysia tehtävässä sidosryhmäkartoituksessa tunnistamme sidosryhmät, jotka ovat keskeisiä organisaationne vastuullisuuden ja toimintaedellytysten turvaamisen kannalta, sekä määrittelemme keinot ja kanavat sidosryhmien näkemysten luotaamiseksi.

Olennaisten kestävyysteemojen tunnistaminen ja arviointi on monivaiheinen prosessi, jonka läpi asiantuntijamme opastavat teidät. Analyysin tavoitteena on organisaatiolle merkittävimpien teemojen tunnistaminen, joten se on hyödyllinen työkalu myös pienemmille organisaatioille ja luo hyvän pohjan organisaation vastuullisuusstrategialle. Teemme mielellämme myös pienempien organisaatioiden tarpeisiin vastaavia olennaisuusarviointeja.

---

Third Rock veti projektin ammattimaisesti ja yhteistyö oli todella sujuvaa ja välitöntä. Arvostan Third Rockin käytännönläheistä otetta hieman haastavassakin direktiivi- ja käsiteviidakossa. Saimme valtavasti oppia ja ajateltavaa. Kaksoisolennaisuusanalyysi luo pohjan CSRD:n mukaiseen raportointiin ja tukee koko vastuullisuustyötä ja strategian laadintaa.

Niina Lehtonen
EHSQ-Päällikkö, Kotkan Energia

---

Tutkimukset, analyysit ja pilotit

Laadimme erilaisia tutkimuksia ja selvityksiä organisaatioille, säätiöille ja liitoille. Autamme myös konseptoimaan ja pilotoimaan kiertotalouden liiketoimintamalleja.

Olemme muun muassa tehneet UN Global Compact Network Finland -järjestölle selvityksen suomalaisten yritysten sitoutumisesta kansainväliseen Science Based Targets -aloitteeseen (SBTi).

Yhteistyössä FIBSin kanssa toteutimme vesiteemaisen selvityksen, jossa kartoitimme, mitä vesiteema tarkoittaa yrityksille, miten se kytkeytyy kestävyysraportoinnin viitekehyksiin ja millaisia tukitarpeita yrityksillä voisi siihen liittyen olla. Tämän perusteella koostimme toimintaehdotuksia vesiteeman nostamiseksi FIBSin toimintaan.

Otavan kiertotalouspilottiprojektissa laadimme ehdotuksen siitä, millaisia uusia kiertotalouden liiketoimintamalleja Otava voisi pilotoida liiketoimintansa ympäristökestävyyden kehittämiseksi sekä vastatakseen toimintaympäristön muutoksiin ja sidosryhmien odotuksiin.

---

Yhteistyö oli sujuvaa ja saimme projektilta sen minkä toivoimmekin saavamme eli konkreettisia pilottiaiheita kiertotalouden edistämiseen Otava Oppimisessa. Myös johtotiimi kiitteli hyvästä työstä ja hyvin järjestetystä työpajasta.

Minna Karlsson
Vastuullisuuspäällikkö, Otava-konserni

---