Third Rock on ollut mukana auttamassa ja vauhdittamassa Oomin vastuullisuustyötä monin tavoin. Yhteistyö käynnistyi vuonna 2024, kun Oomi kaipasi apua vastuullisuusohjelman laatimiseen ja hiilijalanjäljen laskemiseen. Näiden jatkoksi tuntui luontevalta pohtia vastuullisuustyön ja erityisesti entistä vastuullisemman liiketoiminnan tavoitteita pitkällä aikavälillä Third Rockin Tulevaisuuden turvaamisen konseptin pohjalta.
Vastuullisuuden muutosmatka
Vastuullisen yrityskulttuurin rakentaminen on koko Oomia koskeva monivaiheinen muutosmatka, johon sisältyy useita elementtejä. Vastuullisuusohjelman sekä siihen liittyvien toimenpiteiden ja mittareiden määrittelemisen lisäksi oomilaiset haluavat syventää ymmärrystään toimintaympäristöön liittyvistä systeemisistä muutostekijöistä – onhan yksi Oomin vastuullisuuden painopisteistä Kohti kestävää tulevaisuutta.
Toimintaympäristöä myllertävät ennen kaikkea ilmastokriisi ja planetaaristen rajojen järkkyminen, mutta myös ihmisten käyttäytyminen ja se, millainen rooli Oomin tulisi omaksua kestävän muutoksen vauhdittamiseksi.
Yhteiskunnassa on tilausta rohkeille lipunkantajille. Voisiko tällainen rooli sopia Oomille? Sitäkö lähditte tutkimaan tulevaisuuskestävän liiketoiminnan projektissa, Oomin viestintä- ja vastuullisuusjohtaja Päivi Saarinen?
”Projektilla oli oikeastaan kaksi tavoitetta. Halusimme ensinnäkin kirkastaa vastuullisen liiketoiminnan merkitystä ja suuntaa entisestään. Toiseksi tavoitteena oli – ja on – erityisesti liiketoiminnoissamme työskentelevien ihmisten vastuullisuusymmärryksen kasvattaminen sekä yhdessä pohtiminen ja keskusteleminen. Vastuullisuushan ei synny eikä kasva vastuullisuusjohtajan pöydällä, vaan se toteutuu liiketoiminnoissa: tuotteissa ja palveluissa sekä niiden tavoitteissa ja vaikutuksissa.”
Polku planetaarisesti kestäväksi ja kokonaisvaltaiseksi toimijaksi
Aloitimme tulevaisuuskestävän liiketoiminnan kehittämisprojektin suunnittelun tammikuussa 2025. Tavoitteeksi asetettiin, että prosessissa tunnistetaan:
- missä liiketoiminnassa Oomi on ja millaisia ovat aidosti vaikuttavat, vastuulliset toimenpiteet
- mihin sidosryhmien kasvavat odotukset ovat menossa
- mitä mahdollisuuksia ja erottautumistekijöitä tulevaisuuskestävä liiketoiminta tarjoaa
- millaisia ovat uudistavat, edelläkävijyyttä osoittavat liiketoimintamallit.
Prosessiin osallistui parikymmentä oomilaista, jotka edustivat kuluttaja- ja yritysliiketoimintoja, liiketoiminnan kehittämistä ja asiakkuutta. Prosessiin sisältyi kolme työpajaa maalis–kesäkuussa. Työpajoja täydensivät ennakko- ja välitehtävät.
Ensimmäisessä työpajassa syvennettiin tietämystä planetaarisista rajoista ja ilmastokriisistä sekä arvioitiin Oomin nykyisen liiketoiminnan kestävyyttä Third Rockin laatiman ESG-tilannekuva-analyysin avulla. Toisessa työpajassa työstettiin ryhmissä koko energia-alalla tarvittavia muutoksia, jotta toimiala sopeutuu planeetan kantokyvyn rajoihin. Samassa yhteydessä määriteltiin mahdollisia rooleja Oomille tällaisen muutoksen ajurina.
Viimeisessä työpajassa visioitiin Oomia vuonna 2035 ja muodostettiin kolme skenaariota planetaarisesti kestävälle ja kokonaisvaltaiselle toimijalle. Jokainen skenaario sisältää tulevaisuuspolun tästä hetkestä vuoteen 2035 ja määrittelee ensimmäiset, vuosina 2025–26 tehtävät toimenpiteet.
Monivaiheisen prosessin alussa ei kukaan, eivät Third Rockin asiantuntijat eivätkä oomilaiset, pystynyt täysin ennakoimaan, mikä lopputulos tulisi olemaan. Kyse oli Third Rockin fasilitoimasta matkasta, jonka sisällön tuottivat matkaajat eli oomilaiset.
”Yleensä ihmiset haluavat konkretiaa: selkeät askelmerkit prosessille ja jonkinlaisen toimintasuunnitelman prosessin lopuksi. Nyt sellaista ei luvattu eikä prosessin tavoitteena ollut jokin yksittäinen uusi tuote tai palvelu. Minulla on sellainen tunne, että vasta viimeinen työpaja kirkasti kaikille osallisille matkan merkityksen ja vaadittavan kestävyysmurroksen syvyyden. Prosessin kaikki vaiheet piti käydä läpi, jotta tämä ymmärrys saavutettiin”, Päivi Saarinen pohtii.
Oomi on parhaillaan päivittämässä strategiaansa. Tulevaisuuskestävän liiketoiminnan kehittämisprosessi ja sen tuotokset tulevat näkymään strategiassa sekä vastuullisuuden suuntaviivojen ja ytimen määrittelyssä.
”Eikä pidä väheksyä sitä henkilökohtaista oppimista, josta jokainen prosessiin osallistunut oomilainen voi työssään ammentaa”, lisää Päivi Saarinen.
Sari Kuvaja