Kuvittele yritysmaailma, jossa yritysten liiketoimintamallit perustuvat ympäristön ja ihmisten hyvinvoinnin lisäämiselle, ovat taloudellisesti kannattavia ja toimivat planeettamme ekologisten reunaehtojen puitteissa. Kuulostaako visiolta, joka on täysin mahdotonta toteuttaa todellisuudessa ja nykyisessä toimintaympäristössä? Niin olivat joskus myös visiot demokraattisesta yhteiskunnasta, naisten äänioikeudesta tai vaikkapa keksinnöt satelliiteista ja sydäniskureista. FIBSin ja Third Rockin Tulevaisuuskestävän liiketoiminnan kehittämisen ohjelmassa harjoittelemme visioimaan kohti parempaa tulevaisuuden liiketoimintaa, muokkaamaan reilumpaa ja kestävämpää toimintaympäristöä sekä otamme askeleita sitä kohti kuuden yrityksen kanssa.
Monet suuret muutokset ihmiskunnan historiassa, kuten Ranskan vallankumous tai teollinen vallankumous, ovat saaneet alkunsa rohkeista uusista ideoista ja erilaisista utopioista. Ranskan vallankumouksen taustalla olivat aikansa uskaliaat ajattelijat, kuten Rousseau, Voltaire, Montesquieu ja Diderot, kun taas teollisessa vallankumouksessa visionäärisillä keksijöillä, kuten James Wattilla, oli merkittävä rooli. Sama pätee tämän päivän digitalisaatioon ja tekoälyn kehitykseen. Vielä hetki sitten monet nykyhetken teknologiat esiintyivät vain tarinoina tieteiskirjallisuuden sivuilla.
Tulevaisuus rakennetaan aina jonkun ideoista, suunnitelmista ja visioista. Oletko koskaan pysähtynyt pohtimaan, kenen tulevaisuuden visioita sinä tällä hetkellä teet todeksi, tai millaista tulevaisuutta olet rakentamassa meille nykyhetken ihmisille ja tuleville sukupolville? Millainen olisi sinulle toivottava tulevaisuus?
Muutos vaatii aina uskallusta ja kykyä ajatella asioita uudella tavalla. Yritystoiminnassa tämä voisi tarkoittaa yrityksen omistajien ja johdon rohkeutta pohtia yrityksen roolia tulevaisuuden rakentajana, asettaa planetaarisesti kestäviä visioita ja päivittää liiketoimintastrategiat palvelemaan myös näitä tavoitteita. Politiikassa se voisi puolestaan tarkoittaa rohkeutta myöntää tieteelliset tosiasiat ja ohjata rakenteellisia muutoksia, joilla voidaan turvata planeetan, ihmisten ja liiketoiminnan tulevaisuus.
Mitä sitten on aidosti kestävä liiketoiminta?
Ihmiskuntamme suurimpia kohtalonkysymyksiä ovat kasvihuonekaasupäästöjen nopea alasajo ja luontokadon pysäyttäminen. Tarvitsemme ison muutoksen vielä kuluvan vuosikymmenen aikana varmistaaksemme ihmisille elinkelpoisen tulevaisuuden. Kiertotalous, resurssiviisaus ja uusiutuva energia ovat konkreettisia keinoja vastata näihin haasteisiin. Kestävästi toimivat yritykset pohtivat juuri nyt sitä, miten ne voisivat maksimoida liiketoimintansa vaikuttavuuden ilmastonmuutoksen, luontokadon ja globaalin eriarvoisuuden multikriisin ratkaisijana. Samalla ne turvaavat osaltaan oman liiketoimintansa tulevaisuutta ja toimintaedellytyksiä löytämällä uusia liiketoimintamahdollisuuksia pitkällä aikavälillä.
Koska aikaa ja muita resursseja on rajallisesti, yritysten tulisi keskittyä vaikuttamaan kaikkein olennaisimpiin asioihin, joissa vaikuttavuus on suurinta. Rahoituslaitosten ja institutionaalisten sijoittajien vastuullisuudella on iso vaikutus siihen, miten kestävyysmuutos etenee yli toimialarajojen. Useilta rahoituslaitoksilta ja sijoittajilta puuttuvat vielä linjaukset ja poissulkukriteerit yritystoiminnalle, joka on haitallista ilmastolle ja luonnolle. Näitä linjauksia näemme kuitenkin todennäköisesti jo pian enemmän, sillä esimerkiksi Euroopan keskuspankki on ruvennut sakottamaan tuntuvasti luotonantajia (mm. Credit Agricole ja Abanca), jotka eivät ole huomioineet ja hallinneet tarpeeksi olennaisia ilmasto- ja ympäristöriskejä toiminnassaan.
Yrityksen, joka pyrkii tulevaisuuskestävään liiketoimintaan ja haluaa turvata rahoituksensa saatavuuden myös jatkossa, kannattaa varmistaa liiketoimintansa kestävyys ajoissa.
Tulevaisuuskestävyys on yrityksille olemassaolon kysymys
Todennäköisesti näemme lähivuosina monia fossiiliseen energiaan sidotun liiketoiminnan alaskirjauksia, ja työpaikkojakin menetetään sen myötä. Esimerkiksi Iso-Britanniassa on esitetty arvio, että fossiilisten polttoaineiden tuotannon lasku on jo johtanut yli 70 000 työpaikan menetykseen vuosien 2016 ja 2023 välillä. Maahan on muun muassa perustettu ammatillinen yhteisö ”Life after oil” tukemaan öljy- ja kaasualan ammattilaisia suunnittelemaan seuraavaa urasiirtoa tämän trendin takia. Myös Suomessa ammattiyhdistykset ovat vähitellen heräämässä kestävyysteemoihin.
Viisautta yrityksiltä olisi toimia pitkällä aikajänteellä ja kiinnittää erityistä huomiota investointeihin – siis siihen, millaiseen tulevaisuuteen sidomme itsemme ja yrityksemme moniksi vuosikymmeniksi. Siirtymäriskit ovat jo todellisuutta ja ne kannattaa ottaa vakavasti eritoten fossiilisten polttoaineiden kohdalla. Tulevaisuuden markkinat suosivat todennäköisesti kestäviä kiertotalouden ratkaisuja, energiatehokkuutta ja uusiutuvaa energiaa. Yritykset, jotka investoivat nyt näihin ja vähähiiliseen teknologiaan, varmistavat pitkän aikavälin menestyksensä.
Palataan lopulta vielä ajatukseen tulevaisuuden visioista ja utopioista. Vaikka täydellistä yhteiskuntaa ei ehkä ole olemassa, voimme silti pyrkiä kohti parempaa maailmaa. Ranskan vallankumous ja teollinen vallankumous ovat osoittaneet, että yksittäisetkin rohkeat ideat voivat muuttua todellisuudeksi, kun uskallamme kuvitella erilaisia tulevaisuuksia ja toimia rohkeasti.
Miten päästä alkuun?
Tulevaisuuden visioimista ja kestävien liiketoimintamallien muotoilua voi harjoitella!
Aloita vaikka näistä:
Visiointi:
- Sitran Kolme horisonttia -työkalu nykyhetken, murrosvaiheen ja tulevan kuvitteluun
- Muut Sitran työkalut Tulevaisuuden tekijän työkalupakissa, esimerkiksi: Toivottavan tulevaisuuden kuvittelu -työpaja
Kestävien liiketoimintamallien muotoilu:
- Sitran käsikirja yrityksille: Kestävää kasvua kiertotalouden liiketoimintamalleista
- Reflektoi: Miten meidän yrityksemme voisi aktiivisesti rakentaa toivottavaa tulevaisuutta ja luoda arvoa pitkällä aikavälillä?
Yhteiskunnallinen vaikuttaminen:
- Advocacy Toolkit for Business Climate Leaders: opas, joka auttaa yrityksiä ymmärtämään ilmastotoiminnan ja politiikan yhteyksiä ja tukee niiden osallistumista ilmasto-, energia-, luonto- ja teollisuuspolitiikan vaikuttamistyöhön
- InfluenceMapin Lobbymap: tietokanta- ja analytiikkapalvelu suurten yritysten sekä teollisuusjärjestöjen ilmastopolitiikan vaikuttamistyöstä globaalisti
- Reflektoi: Sopeudummeko olemassa olevaan toimintaympäristöön vai olemmeko aktiivisesti muotoilemassa sen uusia pelisääntöjä?
Mea Lakso, kestävyysasiantuntija, FIBS ry
Kirsi Vuorinen, vastuullisuuskonsultti, Third Rock
Blogi perustuu Kirsi Vuorisen Third Rockin verkkosivuilla 30.4.2024 julkaistuun kirjoitukseen. Tekstiä on muokattu yhteistyössä FIBSin kanssa.
Third Rockin ja FIBSin yhteistyössä toteuttama Tulevaisuuskestävän liiketoiminnan ohjelma käynnistyi syyskuussa 2025. Ohjelmassa on mukana seitsemän yritystä. Ohjelma jatkuu kevään 2026 ajan.