Vastuullisuuden ei pitäisi olla erillinen organisaation siilo tai palikka yrityksen strategiassa. Regulaatio ja sidosryhmien odotukset ohjaavat kohti strategista vastuullisuutta. Vastuullisuuden strategiset mittarit tulisi siis määrittää, ja niitä tulisi seurata osana tulosta.
Moni yritys kysyy kuitenkin yhä: miten vastuullisuus näkyy viivan alla?
Vastuullisuusinvestointi on myös liiketoimintainvestointi
Vastuullisuuteen panostaminen ei ole hyväntekeväisyyttä. Se on yrityksen tulevaisuuden varmistamista. Kun vastuullisuutta johdetaan tavoitteellisesti ja mitattavasti, se alkaa näkyä samoissa tunnusluvuissa, joita yritysjohto seuraa muutenkin: käyttökate, liikevaihto, henkilöstön vaihtuvuus ja pääoman kustannus.
Me Third Rockissa olemme jo jonkin aikaa puhuneet vastuullisuuden ROIsta, ja nyt olemme yrittäneet mallintaa sen mahdollisimman selkeästi.
Näkemyksemme mukaan vastuullisuuden ROI muodostuu viidestä osa-alueesta:
1. Pääoman saavutettavuus
- Vihreät lainat ja sijoitukset
- Yrityksen arvo myynnissä
- Alhaisemmat pääomakustannukset.
→ ESG-toimet ja läpinäkyvä raportointi voivat laskea rahoituksen hintaa ja helpottaa pääsyä edullisiin vihreisiin rahoitusinstrumentteihin.
2. Tulojen kasvu
- Pääsy tarjouskilpailuihin, joissa vastuullisuus on valintakriteeri
- Erottautuminen kilpailijoista
- Asiakasodotusten täyttäminen.
→ Vastuullisuus on yhä useammin pääsylippu markkinoille, ei pelkkä kilpailuetu.
3. Alhaisemmat kustannukset
- Energiatehokkuus ja resurssien säästö
- Vähemmän hukkaa ja jätteitä
- Tehokkaammat prosessit ja compliance.
→ Yhden prosentin kustannussäästö voi olla yhtä arvokas kuin kahden prosentin liikevaihdon kasvu.
4. Osaava ja sitoutunut työvoima
- Parempi työnantajamaine
- Vähemmän vaihtuvuutta
- Korkeampi tuottavuus.
→ Henkilöstön vaihtuvuus voi laskea jopa kymmeniä prosentteja yrityksissä, joissa vastuullisuus on aidosti osa arvoja ja tekoja.
5. Riskien hallinta ja resilienssi
- Parempi varautuminen ympäristökriisien haittavaikutuksiin
- Maineriskien hallinta
- Ennakoiva reagointi tulevaan lainsäädäntöön.
→ Kestävät liiketoimintamallit suojaavat tulosta ja varmistavat toimitusvarmuuden.
Vastuullisuustoimilla on siis suora vaikutus yrityksen talouteen. Kun kestävyyttä johdetaan määrätietoisesti, se näkyy mittareissa.
Vastuullisuustoimilla on siis suora vaikutus yrityksen talouteen. Kun kestävyyttä johdetaan määrätietoisesti, se näkyy mittareissa. Esimerkiksi:
- +0,5 % käyttökatekerroin (EBITDA) vastuullisuuden tehostaessa toimintaa
- +2 % voittoprosentti avainasiakassegmenteissä vastuullisuusnäyttöjen ansiosta
- –10 % vakuutusmaksuissa, kun riskienhallinta ja ilmastoriskien hinnoittelu paranevat.
Miten laskea vastuullisuuden ROI?
Kaikkia hyötyjä ei voi mitata euromääräisesti, sillä vaikutukset ovat usein välillisiä tai monen asian summa. Tuloksia voidaan arvioida määrittämällä, mitä edellä esitetyt yllä olevat viisi osa-aluetta tarkoittavat yritykselle mahdollisimman konkreettisella tasolla, ja asettamalla niille mittarit. Seuraavassa taulukossa esitetään esimerkkejä mittareista, joilla takaisinmaksua voi arvioida:
| Osa-alue | Mittarit |
|---|---|
| Alhaisemmat kustannukset | Energian ja materiaalien kulutus, logistiikkakulut, jäte- ja kierrätysmaksut, vakuutusmaksut |
| Tulojen kasvu | Uudet asiakkuudet, tarjousvoitot, asiakaspysyvyys |
| Osaava ja sitoutunut työvoima | Työnantajamielikuva, henkilöstön pysyvyys, sairaslomien määrä |
Vastuullisuustyö varmistaa pitkäjänteisen arvontuoton
Vastuullisuuden ROI:lla on eurojen lisäksi mittari myös yrityksen kyvylle toimia oikein ja menestyä siltä pohjalta. Yritykset, joilla on selkeä tarkoitus ja kestävä toimintamalli, luovat arvoa, joka kestää sukupolvien ajan. Jos toiminnan vastuullisuusmittaristoja ei ole määritelty, yritys leimaa helposti toiminnalleen parasta ennen- tai jopa viimeisen käyttöpäivän.
Regulaatio tuntui hetken ajan olevan jopa vastuullisuustyön tärkein ajuri, mutta se ei ole sitä enää. Sen sijaan kehitystä ohjaavat markkinat, asiakkaat ja työntekijät. Vastuullisesti toimivat yritykset houkuttelevat parhaat osaajat, pysyvät kilpailukykyisinä ja ovat valmiita muuttuvan maailman haasteisiin. Vastuullisuus ei siis ole kuluerä vaan jopa korkean tuoton investointi.
Emilia Koskiniemi
Haluatko tehdä vastuullisuustyöstäsi mitattavaa ja varmistaa, ettei liiketoimintasi parasta ennen -päiväys hiivi näkyviin?
Autamme rakentamaan yrityksellenne mallin, jolla vastuullisuusinvestoinnit näkyvät tuloksessa – ja myös raportoinnissa uskottavasti.