Tavoitteena liiketoiminnan ja vastuullisuuden sitominen yhteen
Henkilöstöpalveluyritys ManpowerGroup haki mukaan tulevaisuuskestävän liiketoiminnan ohjelmaan, koska yrityksessä haluttiin sitoa vastuullisuus paremmin liiketoimintaan ja sen kehittämiseen. Tässä myös onnistuttiin, sillä ohjelma antoi ideoita ja teemoja, joita yrityksessä lähdetään kehittämään eteenpäin.
ManpowerGroupin globaali vastuullisuusohjelma on rakennettu YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden pohjalta, ja sitä ohjaavat muun muassa tieteeseen pohjautuvat ilmastotavoitteet, liiketoiminnan eettiset ohjeet sekä muut keskeiset ohjeistukset ja sitoumukset. Konkreettista vastuullisuustyötä tehdään sekä globaalisti että paikallisesti.
“Täällä Suomessa vastuullisuus on määritelty osaksi hallintoamme eli liiketoiminnasta erilliseksi toiminnoksi. Vastuullisuustyömme on ollut pitkälti raportointia Ecovadikselle ja ennen sitä Green Officelle. Tähän haluttiin muutos. Mahdollisuus hakea tulevaisuuskestävän liiketoiminnan ohjelmaan aukesi meidän näkökulmastamme juuri oikealla hetkellä: olimme tulleet pisteeseen, jossa halusimme laajentaa sitä, mitä vastuullisuus meillä tarkoittaa”, taustoittaa ManpowerGroupin markkinointi- ja viestintäjohtaja Henna Karjalainen.
Henna Karjalaisen lisäksi ohjelman ensimmäisiin työpajoihin osallistuivat yrityksen Suomen ja Baltian toimintojen toimitusjohtaja Minna-Stina Korpela ja liiketoimintajohtaja Pekka Ruotsalainen, mikä osaltaan auttaa jatkamaan kehittämistoimenpiteitä ohjelman päätyttyä.
Tulevaisuustyö tarpeen haastavassakin markkinatilanteessa
ManpowerGroupille tulevaisuusajattelu on tuttua ja luontevaa, koska yritys tekee paljon tulevaisuuden työelämää koskevaa tutkimusta. Tulevaisuusajattelu on silti haasteellista etenkin nyt, kun markkinatilanne on epävarma ja Suomea kalvaa EU:n vaikein työttömyystilanne.
“ManpowerGroup elää siitä, että organisaatiot kasvavat ja rekrytoivat. Epävarma markkina pakottaa meidät fokusoimaan nykyhetkeen etenkin täällä Suomessa. Globaalissa organisaatiossamme tehdään hyvää vastuullisuustyötä monialaisesti, mistä saamme erinomaista tukea paikalliselle työllemme”, Henna Karjalainen pohtii.
Ohjelma toi uutta perspektiiviä tekemiseen
Henna Karjalainen pitää ohjelman arvokkaimpana antina sitä, että ManpowerGroup sai ulkopuolisen näkökulman vastuullisuustyöhönsä. Sitä toivat sekä ohjelman alussa tehty yrityksen kestävyystyön tasoa arvioiva ESG-tilannekuva-analyysi että keskustelut muiden yritysten edustajien kanssa.
“Ohjelma on toki tulevaisuuspainotteinen: sen perspektiivi on 20–25 vuotta. Pitkän aikavälin visiointi oli innostavaa! Saimme kuitenkin myös lyhyen aikavälin konkreettisia teemoja ja ideoita, joita lähdemme nyt kehittämään”, Henna Karjalainen kiittää.
Ohjelman valmentajat eli Third Rockin asiantuntijat eivät tarjonneet osallistujille valmiita ratkaisuja. He auttoivat yrityksiä tunnistamaan keskeiset ristiriidat nykyisen liiketoimintamallin ja planetaarisen kestävyyden välillä, mutta muutoksen askelmerkit osallistujien piti kehittää itse. Henna Karjalainen pitää metodia hyvänä.
“Minusta oli mielekästä, että me osallistujat saimme itse työstää asioita meille annettujen työkalujen tukemana. Meitä johdettiin hakemaan vastauksia. Tämä on moderni tapa.”
Sari Kuvaja
Third Rock suunnittelee tulevaisuuskestävän liiketoiminnan valmennusta keväälle 2027. Jos toivot lisätietoja, jätä yhteystietosi oheisella lomakkeella – sitoumuksetta.