Näkemys

Raportointikauden lopussa on hyvä aika kysyä: “Mitä varten raportoimme?”

Kevään kestävyysraportointiurakka on jälleen loppusuoralla. Monelle organisaatiolle se on tarkoittanut intensiivistä työrupeamaa mutta myös tärkeää askelta kohti jäsennellympää kestävyysraportointia.  Etenkin pörssiyritykset ovat varmasti huomanneet tänä vuonna selkeän muutoksen CSRD-raportoinnissa: kun […]

FIBSin ja Third Rockin yhteinen ohjelma: mielikuvitus on hyödyllinen työkalu tulevaisuuskestävän liiketoiminnan suunnittelussa

Tulevaisuuskestävän liiketoiminnan ohjelma on tätä kirjoitettaessa ehtinyt jo yli puolivälin. Kaksi ensimmäistä työpajaa pidettiin syksyllä 2025, ja kevään 2026 aikana pidetään loput kolme. ”Ensimmäisessä työpajassa Third Rock tarjosi osallistujille katsauksen […]

Mittaammeko vastuullisuuskonsultoinnissa vääriä asioita?

Yritysten onnistumista mitataan perinteisesti liikevaihdolla, kasvulla ja tuloksella. Mitä suurempi yritys ja mitä kannattavampaa toiminta, sitä onnistuneempana sitä pidetään. Konsulttiyrityksissä toistuu sama logiikka: kuinka monta asiakasta ja projektia, kuinka paljon […]

Yritysvastuun lässähdyksestä syntyvät seuraavat voittajat

Samaan aikaan EU on asettanut omat ilmastotavoitteensa vuodelle 2040 mutta purkaa Omnibus-ehdotuksen myötä yritysvastuusääntelyä. Belémin ilmastokokouksessa ei päästy eteenpäin fossiilisista polttoaineista luopumisessa.  Ihmisen säätämiä lakeja ja kansainvälisiä sopimuksia voimme muuttaa, […]

Askel askeleelta -opas: Näin toteutat uusien ESRS-standardiluonnosten mukaisen DMA:n

1. Aloita liiketoimintamallista ja arvoketjusta (top-down) Uusissa luonnoksissa DMA voidaan aloittaa liiketoimintamallin ja arvoketjun tarkastelusta (top-down). Yrityksen tulee ymmärtää, missä sen toiminta aiheuttaa mahdollisia vaikutuksia ja missä siihen kohdistuu olennaisia […]

Miten ESRS-standardien uudistus muuttaa kaksoisolennaisuusanalyysiä, ja mitä yritysten kannattaa tehdä nyt?

Mitä DMA-vaatimuksissa muuttui? Top-down-lähestymistapa: Analyysi voi alkaa liiketoimintamallista ja arvoketjusta, eikä kaikkia mahdollisia ESG-teemoja tarvitse kartoittaa yksityiskohtaisesti. Suhteellisuus ja todistepohjaisuus korostuvat: Raportoinnin syvyyden tulee olla suhteessa yrityksen kokoon, toimialaan ja […]

Kestävyysraportoinnin uusimmat käännökset – mitä yritysten pitää nyt ymmärtää ja tehdä?

Kokosimme yhteen sen, mitä on jo päätetty, mikä on vielä auki – ja ennen kaikkea sen, mitä yrityksen kannattaa tehdä nyt riippumatta siitä, pysyykö se lakisääteisen raportoinnin piirissä vai ei. […]

Third Rock harjoittelijan silmin: “Mistä vastuullisuusgurujen kanssa uskaltaa puhua?”

Olin ennen harjoitteluani tutustunut Third Rockiin sen verran, että tiesin firman tähtäävän vaikuttaviin vastuullisuustekoihin. Tiesin myös yrityksen työntekijöiden elävän omaa elämäänsä oppiensa mukaan eli vastuullisuus etusijalla.  Pyrin toki itsekin elämään […]

Kuopiosta Berliiniin maita pitkin

Matkustin keväällä Kuopiosta Berliiniin ja sieltä takaisin maita pitkin.  Kyselin ennen reissua kollegoilta heidän kokemuksistaan ja vertailin hieman matkapituuksia. Arvioin karkeasti, että lentäminen Helsingistä Berliiniin ja takaisin aiheuttaisi yli 1 […]

Lässähdyksen aikakaudella tarvitaan kestävää johtajuutta

Yritysvastuun kentällä Euroopassa eletään ”lässähdyksen aikakautta”. Näin totesi Third Rockin hallituksen jäsen Riku Ruokolahti, kun keskustelimme yritysvastuun regulaatiota kohdanneesta takatalvesta.