“Tarvitsemme keinoja tulevaisuuskestävyyden konkretisoimiseksi”
Ahlsell on yksi seitsemästä FIBSin ja Third Rockin tulevaisuuskestävän liiketoiminnan kehittämisohjelmaan osallistuneesta yrityksestä. Ahsellin kestävän kehityksen päällikkö Leena Takaveräjä suosittelee ohjelmaa muillekin yrityksille, joilla on johdon tuki ja tahtotila pitkäjänteiseen kestävän liiketoiminnan kehittämiseen.
FIBSin ja Third Rockin uraauurtavaan ohjelmaan haettiin yrityksiä, joilla on kunnianhimoinen suhtautuminen tulevaisuuskestävän liiketoimintamallin kehittämiseen. Ohjelman tavoitteena on tarjota osallistujille näkemyksiä, tietoja ja välineitä ennakoivan, ilmasto- ja muut kestävyysriskit tunnistavan liiketoimintamallin kehittämiseksi – yksinkertaisesti auttaa yrityksiä varmistamaan liiketoimintansa tulevaisuus. Kyse ei ole vastuullisuusohjelman päivittämisestä vaan siitä, että yrityksen ydinliiketoiminta siirtyy uuteen tilaan.
“Kun näin hakuilmoituksen, ajattelin, että tämä on juuri nyt meille sopiva ohjelma. Ahlsellilla on tahtotila tulevaisuuskestävyyteen, mutta kaipaamme lisää keinoja sen edistämiseksi. Ellemme tee niin, meitä ei tulevaisuudessa ole olemassa. Haluamme pysyä mukana markkinassa, eikä se ole mahdollista ilman tulevaisuukestävyyttä”, taustoittaa Ahlsellin kestävän kehityksen päällikkö Leena Takaveräjä.
Leena Takaveräjän mielestä suurin haaste tulevaisuuskestävän liiketoiminnan kehittämisessä on resurssipula, mutta hän ei tarkoita tällä pulaa rahasta, ajasta tai ihmisistä. Hän viittaa ajatusmaailman monistamiseen ja ymmärryksen lisäämiseen koko organisaatiossa.
“Tätä pitää harjoitella pilottien kautta niin, että siitä tulee tapa toimia kaikkialla: hankinnoissa, myynnissä, jopa yritysostoissa. Ahlsellin visio on ’Building a more sustainable society’, joten ohjelman tavoitteet ja sisältö ovat linjassa visiomme kanssa.”
Muutokseen mukaan koko arvoketju
Tulevaisuuskestävyys on Ahlsellille ennen kaikkea kiertotalousajattelun viemistä käytäntöön. Siihen heillä on jo olemassa “pieniä lähtöjä”, pilotteja, joiden avulla muutetaan sekä ajattelutapaa että käytäntöjä. Ahlsellin tapauksessa työhön pitää saada mukaan toimittajat, koska kaupan alan yritys ei itse valmista mitään. Parhaillaan pohdinnassa on esimerkiksi se, miten uudelleenkäyttöä ja kunnostusta voisi toteuttaa Ahlsellin arvoketjussa.
“Kiertotalousajattelun syventyminen on toki ohjelman konkreettista antia meille. Silti ajattelen, että kaikkein arvokkainta on se, että ylipäätään olemme tässä mukana. Se on merkityksellistä. Meillä jokainen johtoryhmäläinen tietää tästä ohjelmasta. Se tuo selkänojaa viedä muutosta eteenpäin entistä vahvemmin. Saan ohjelmasta elementtejä myös esimerkiksi konsernimme kiertotalousstrategiaan. ”
Henkilökohtaisesti Leena Takaveräjä kokee saaneensa tulevaisuuskestävän liiketoiminnan kehittämisohjelmasta vahvistusta ajatusmaailmalleen. Vertaiskeskustelut eri aloja edustavien ammattilaisten kanssa ovat tarjonneet tuoreita, erilaisia näkökulmia. Hän kiittää ohjelman sisältöä ja metodeja.
“On tarjottu näkemyksiä, mutta en ole kokenut, että syötetään tietoa. On fasilitoitu keskusteluja, mutta mikään ei ole tuntunut pakkopullalta.”
Takaveräjä pitää hyvänä myös sitä, että osallistujissa on muitakin kuin kestävän kehityksen ammattilaisia, jotta ajatukset jalostuvat ja leviävät eteenpäin.
“Me kestävyysihmiset ajattelemme usein asioista aika samalla tavalla. Siksi on hyvä saada keskusteluun muitakin näkökulmia ja kysymyksiä.”
Sari Kuvaja
Third Rock suunnittelee tulevaisuuskestävän liiketoiminnan valmennusta keväälle 2027. Jos toivot lisätietoja, jätä meille yhteystietosi alla olevalla lomakkeella – sitoumuksetta.